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                媒體中心集團動態

                “裁判長”譚旭光:給濰柴職能管理部門吃點“消炎藥”

                2022年05月09日

                  5月8日至9日,濰柴集團召開整治職能管理部門作風專題會議,“裁判長”譚旭光全程把脈診斷。15個職能管理部門依次述職,參會人員展開“炮轟”,通過“自我剖析+犀利提問+點評打分”形式,打響了“全透明”管理革命。濰柴集團中高層干部、員工代表,山東重工省內權屬公司中高層干部,線上線下共計2600人參加會議。

                譚旭光對職能管理部門的“診斷書”

                  四個管理“軟”問題:

                  官僚作風:只唯上、不下沉

                  不敢碰硬:矛盾躲著走、難題往后放

                  管理惰性:寧肯不創新、不愿闖出禍

                  自以為是:自己說的都對,別人說的不聽

                  四個管理“硬”問題:

                  制度流程與高效運營的矛盾沒有實現辯證統一

                  透明性公正性的缺失讓管理失去了權威和人心

                  打著領導旗號演戲給領導看就是管理的不負責任

                  不能喚醒“沉睡”的數據就是管理的巨大流血

                譚旭光對職能管理部門的“藥方”

                  譚旭光說,我們要牢記習近平總書記“時時放心不下”的要求,將“向我開炮”機制常態化。職能管理部門要做好精準管控、業務賦能、激活組織、服務前線“四個定位”,集中整治“時時放得下”的管理惰性,將企業改革進行到底!

                  譚旭光總結時說,這次會議的成果超出了我的想象,看來搞企業必須三五年來一次整頓,我估計這一次整頓能管三到五年,我們最好年年都來一次壓力測試。

                 
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