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                媒體中心集團動態

                譚旭光2022年會講了什么?

                2022年01月29日

                  1月29日上午,譚旭光主持全集團2022工作年會?!熬€上+線下、國內+國外”,全球3800多名權屬公司干部參會。

                譚旭光的“2021四大亮點”

                  2021年,集團繼續保持了積極穩健的發展態勢,實現了“十四五”良好開局。

                  亮點一:市場份額顯著提升;

                  亮點二:海外業務大幅增長;

                  亮點三:科技成果引領全球;

                  亮點四:投資動能彰顯成效。

                譚旭光的“萬億收入還有多遠?”

                  放大缺陷、自我革命,是我們鮮明的文化特色;成功時不膨脹、困難時有韌性,企業才能長盛不衰。面對2030打造萬億集團的戰略目標,要著重思考四大問題:

                  主營業務如何捅破天花板?

                  戰略新業務為什么做不大?

                  再造一個新集團路在何方?

                  如何打造高水平的外循環?

                譚旭光的“如何在行業引領科技革命與產業變革?”

                  集團戰略核心是“科技引領+解決方案”,從裝備制造集團向科技引領的裝備解決方案集團轉型,打造能源動力、智慧物流、智慧農業、智慧施工四大解決方案。

                  “雙碳”≠新能源,能源轉型不是新能源取代一切,未來一定是多元能源結構的時代。傳統能源要咬定青山不放松,堅定不移以科技創新倒逼產業升級,為“雙碳”作出更大貢獻,這是我們責無旁貸的社會擔當!

                  我們不能去資本市場忽悠,不能到各地政府那里用投資換市場,這種事過去不干、現在不干、將來也不干!我們到各地投資首先考慮的是為當地創造稅收、企業產品要有市場,而不是向各地政府要多少補貼!

                譚旭光的“2022怎么干?”

                  要拼得上、頂得住、打得贏。

                  市場占有率持續提升;

                  產品競爭力飛躍增強;

                  新能源業務邁向前列;

                  新業態彰顯新優勢;

                  海外業務騰飛發展;

                  國企改革深挖“地雷”。

                譚旭光的“新時期如何做好一名優秀企業家?”

                  我干了幾十年,談談我對企業家精神的理解,和大家分享十二個字:忠誠、干凈、激情、胸懷、創新、透明。

                  忠誠是一個中國企業家的信仰責任和家國情懷,體現在對黨忠誠、對國家忠誠、對社會忠誠、對股東忠誠、對員工忠誠。對黨忠誠是國有企業家的精神底色,國有企業領導人對黨不忠誠就絕不能上崗;對國家忠誠是實業報國、科技強國的使命擔當;對社會忠誠不僅體現在經濟價值,更體現在推動社會進步、可持續發展,一個單純靠政府補貼、返稅來生存的企業沒有任何價值;對股東忠誠就是讓股東的投入獲得更多的回報;對員工忠誠就是要尊重員工、成就員工,讓企業內充滿愛。我們要把忠誠融入血液中,任何一個沒有信仰的企業家就不是一個真正的企業家。

                  干凈不僅是黨對國有企業負責人的基本要求,也是法治國家對所有企業家的底線約束。干凈不存在國有、民營之分,不存在國內、國外之分。在市場經濟中,“細菌”“病毒”無處不在,企業家要有強大的免疫力、抵抗力,一步踏錯、悔恨終生。任何違法違規的投機趨利終將受到法律的制裁,躲得過初一躲不過十五。只有自己屁股干凈,才能挺直腰桿、敢于亮劍!我在1998年剛上任時就提出了“約法三章”,其中一條就是“以身作則,清正廉潔,要求職工做到的,我們首先做到,不允許職工做的,我們堅決不做”。在業務上因為個人能力犯點錯誤可以寬容,但是觸摸紅線絕不姑息、一辦到底!

                  激情源自夢想。每一位優秀的企業家,他的腦子中一定是裝滿著事業,將事業看得比生命更重要;他的腳步一定是永不停息地奔跑,特別是享受著追求夢想的過程、事業成功的喜悅,甚至是淚水和失敗。激情最重要的是要轉化為業績和成果,企業家只懂忽悠、沒有作為就是“崗位腐敗”。我們那些整天混日子的干部最好主動申請下崗,早點卷鋪蓋回家。最近有篇文章說“偽高管論”,我同意這個觀點。我在2016年對各級團隊就提出了“四個永葆”,“永葆危機意識,不斷否定自我;永葆創業激情,樹立高昂斗志;永葆改革銳氣,敢于撞擊矛盾;永葆務實作風,堅決執行到位?!边@“四個永葆”是我們團隊共同認可的,那我們就要共同去執行!

                  胸懷體現了一個企業家的世界觀,胸懷有多大、平臺就有多大。一個世界級的企業家一定要有國際視野、戰略眼光、敏銳嗅覺、博大胸懷。我們集團旗下有216家國內外公司,業務遍布150多個國家,全球員工15萬人。面對著不同法制和文化環境,如何求同存異、取長補短,在思想碰撞和文化融合中實現共贏發展,這是一個大學問。如果沒有博大的胸懷,是不可能駕馭好這么大的跨國集團。當然,評價一個企業家有多大的胸懷,不是你自己說的,要看你的團隊是不是認可你、你的員工是不是擁護你,社會自然也會給你一個公正評價,有些事學是學不來的!

                  創新是企業家的靈魂。在裝備制造業,戰略企業家首先是戰略科學家,要有極強的系統工程創新能力、極強的科學家“瘋子”精神、極強的哲學邏輯方法。不是科技型的企業家,就不可能帶領企業在行業殘酷競爭中實現全球領先。創新就是要打破思維定勢、打破路徑依賴、打破條條框框,干別人不敢干的事、走別人沒走過的路。創新之路從來不是一帆風順的,有不被理解的落寞,有十年堅守的孤獨,有承受失敗的壓力,這才是創新的魅力所在、價值所在。沒有對科技的極致追求、沒有十年磨一劍的長期投入,我們的柴油機熱效率不可能震撼全球。

                  透明就是要求企業家決策透明、做事透明、監督透明,這是打造偉大企業重要的管理方法論。凡是陽光照不到的地方,必然會滋生細菌。我們一直在推動透明管理,無論是開通管理團隊博客,還是領導干部辦公室全部換成“玻璃門”,目的就是讓陽光覆蓋企業每一個角落。我的管理方法就是把所有的問題擺在桌面上,打明牌。在透明管理中實現治理公平、衡量一致,才能保證企業家指揮有力、團隊執行到位。

                  譚旭光說,習近平總書記兩次對濰柴作出了重要指示要求,“擦亮民族品牌”和“心無旁騖攻主業”,我們一定要按照總書記的諄諄教誨,越是艱難越向前,全力實現高質量高速發展,以領跑行業的優異業績向黨的二十大獻禮!

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